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2024年(令和6年)1月号
四則計算ができれば経営は可能だ
1.決算財務諸表は四則計算で出来ている
2.経営分析指標は四則計算を基礎に分数や百分率を多用している
3.社内外への説明資料にも四則計算で事足りる
4.数字の動きに関心を持つことが経営者の最大の責任の一つである
06-01 四則計算ができれば経営は可能だ.pdf
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2024年(令和6年)2月号
製品ライフサイクルにあった価格設定や売り方
1.製品にも一生がある。これを製品ライフサイクル(PLC)という
2.導入期における価格設定や売り方
3.成長期における価格設定や売り方
4.成熟期や衰退期の価格設定や売り方
06-02 製品ライフサイクルにあった価格設定や売り方.pdf
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2024年(令和6年)3月号
買い手は常に変化する①:今日の買い手は明日も買い手であるとは限らない
1.品質・量・場所・時期・価格の5つの適正を意識しよう
2.売り手(会社)は買い手(得意先)のことを本当に知っているのだろうか
3.昨日又は今日の製品で明日以降も戦えると思い込んでいないか
4.環境変化のスピードUPに柔軟な対応で活路を見出す
06-03 買い手は常に変化する①~今日の買い手は明日も買い手であるとは限らない
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2024年(令和6年)4月号
小さなコンプライアンス違反が会社存続へ重大な警鐘を鳴らす
1.最初にコンプライス違反の概念を再確認しておこう
2.どんな大河も最初は一滴の水から始まる
3.芯がないか細い会社は微震でも崩壊する
4.監視ではなく自然体でのコンプライアンス意識の浸透と実践
06-04 小さなコンプライアンス違反が会社存続へ重大な警鐘.pdf
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