１．貸借対照表が分からないと経営はできない。しかし、その前に・・・。
２．悪い決算書はみたくない気持ちは分る。しかし、みないと・・・。
３．とりあえず１週間に１回程度は決算書（又は試算表）を開いてみよう。その結果は・・・。
４．見慣れてくると数字が自分から物語ってくる。その声に素直に耳を傾けると・・・。

□理由その１：固定客が 減少している か、 また は リピート率が下がってい る
□理由その２：会社の商品 が お 客様 の “ふ に対応してい ないか、または 少し ズレがある
□理由その３：買い手は「もっと良いものを」と考えている
□理由その４：経営者 が 意識 していない 競争相手も買い手を囲い込もうとしている

１．“社会の健全なる発展 や 成長 、秩序 に貢献”しなければならない
２．“社会に存在する課題 の 解決”に貢献しなければならない
３．“社会から提供されている経営資源の適正な活用”に貢献しなければならない
４．“社会に内在する不安の解消と明るい未来への期待”に貢献しなければならない

従業員は給与だけを考えて働いているのでは ありません
１．漢字表記から “しごとを考える
２．「 仕事が楽しく、自己実現の場の１つである」と考えると給与への意識は薄くなる
３．「今の仕事は天職だ」と考えると給与への意識は薄くなる

経営に最小限必要となる経営指標を知り、時系列に変化を読み取る
　１．”現金・預金”の有り高と時系列推移 、に注目する
　２．”金融債務”の有り高と時系列推移 、に注目する
　３．”売上総利益率 ”の実績と時系列推移 、に注目する
　４．”人時生産性 ”の実績と時系列推移に 、注目する

儲かるビジネスとなる為に会社はどこに注目するべきか
１．真の競争相手は「他社ではなく市場（購入予定者）である」ことに気付こう
２．他社動向の気にし過ぎの結果は、物真似製品の発売でしかない
３．ニーズへの対応が正解であるとは限らないことに注意すべきである
４．経営者が本当に売りたいものは何かを徹底的に考え抜く