１．「社長の知恵袋」の連載を始めるにあたって
２．「経営者は人格者でなければならない」を考えてみよう

１．“きょうそう”の言葉に隠された事実
２．真の競争相手は市場である
３．常に勝者（笑者）であり続ける
４．環境変化を市場視点（目線）で捉えよう
５．正しい企業活動を行うという意味を考える
６．“きょうそう”を「共創や協奏」ではなく、「狂騒や狂走」と理解することの愚

１．リーダーは組織・集団等が進むべき方向性について意思決定をする
２．会社が危機存亡に陥っているときほど、強いリーダーシップを発揮しなければならない
３．フォロアーはただリーダーに従順に従うだけで良いのか？

～売れる 製品 と利益が取れる製品は別物～
１．価格や品質・機能 はお客様が決める
２．利益に係る計算式は「利益＝売上－費用・経費」でなければならない
３．費用・経費は「本当にそれが必要か」
の自問自答 から始まる
４．時には「損して得を取れ」という選択肢もありうる

～壮大な経営ビジョン・夢を 描こう～
１．ビジョンや夢を語り続けると正夢となり現実化する
２．諦めない心が会社を成長させる原動力に
３．ビジョンや夢をより平易に具体的に。 それが目標や方針となる
４．ビジョンや夢は伝承され続け、そして企業風土として 根付いていく

～マネジメントを考える～
１．マネジメントとは「自分のやりたいことを他者にやってもらうこと」である
２．マネジメントとは「目的の達成手段である経営資源を適正に割り当てること」である
３．マネジメントとは「割り当てられた経営資源の能力を限界まで引き出すこと」である
４．マネジメントとは「個々の独立した経営資源を密接に関連づけること」である